新春伊始，大街小巷還洋溢著節(jié)日的喜慶，興屹科技集團從早抓起，迅速切換模式，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)投入到工作中，興屹上下掀起了奮力實現(xiàn)虎年“開門紅”的熱潮。

工作早安排 早部署

2月7日大年初七，一場大雪沒有抵擋住興屹人虎年第一天上班的腳步。上午9點，興屹召開營銷、行政、財務、工程及生產五大管理委員會會議，董事長首先對當前的工作進行了安排部署，對全年的工作提出思路，同時要求各管理委員會要迅速做好員工“收心、收思想”的工作，盡快從上到下，層層傳達，貫徹落實到各個部門以至每個人，做到人員歸位、思想回位、工作到位，迅速進入工作狀態(tài)，形成大干快上的熱潮，為全面完成今年的工作任務開好頭、起好步。

人才早招聘 早儲備

春節(jié)前，公司針對人才緊缺的20多個崗位，制定了百人招聘計劃，已經通過各大招聘網站及視頻號等途徑進行信息發(fā)布，用形式新穎的方式向求職者拋出“橄欖枝”，為有針對性的吸納、引進特定人才，打好前戰(zhàn)。同時成立招聘小組，編制招聘面試指南，進行面試官專項培訓，為興屹在2022年開年“人才市場搶人大戰(zhàn)”中提供專業(yè)保障，推進興屹人才梯隊建設，夯實企業(yè)發(fā)展后勁。

營銷早動員 早培訓

磨刀不誤砍柴工，鑒于年前公司后勤管理人員工作總結分享取得的良好效果，興屹利用元宵節(jié)前營銷工作的空檔期，集中組織開展營銷分享會，通過脫稿演講、PPT展示等多種形式，圍繞營銷工作談經驗與收獲、感想與體會及對新一年的暢想。通過營銷分享會，給大家提供一個相互交流、相互學習、共同提升的機會，及時了解大家的呼聲和要求，及時排憂解難，不斷創(chuàng)新銷售手段，完善銷售模式，努力拓展市場份額，為企業(yè)發(fā)展筑牢基礎。

目標任務早計劃 早制定

隨著董事長工作部署的落實到位，各個營銷公司紛紛召開營銷會議，根據(jù)去年工作的開展情況，結合當前市場形式，制定上報各自2022年營銷目標。并針對全年的工作安排和計劃任務量，以“走穩(wěn)步、邁大步、早一步”為指導，認真謀劃，合理安排，迅速展開，分解到具體項目，對進一步抓好營銷工作制定出具體措施，為全年的營銷工作奠定堅實的基礎。  

生產早準備 早啟動

伴著開工禮炮的響起，興屹電氣生產車間熱鬧起來。工人們清理倉庫、盤點零配件，檢修設備、更新維護，規(guī)劃車間布局、整理環(huán)境，在一片熱火朝天的景象中，車間備產工作正式啟動。興屹上下?lián)屪スと松a積極性提高的有力時機，開展各類生產工藝、圖紙設計及質量標準培訓，正視存在的困難和問題，堅持早準備、早啟動，全面推進備產各項工作落實。目前，各項生產物資供應充足，備產工作進展順利，全面啟動生產萬事俱備。

立足新起點，瞄準新目標。2022年，興屹將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、龍騰虎躍的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現(xiàn)首季開門紅，確保高標準高質量完成好全年目標任務。