2022年是受疫情反復沖擊的第三年，自12月7日，國務院防疫新規不斷優化以后，國內迎來了“經濟復蘇”的轉折點。興屹搶抓機遇，從早抓起，2022年12月30日上午9點，召開管理班子2022年度工作總結匯報會，凝心聚力，整裝出發，為2023年的工作起好步、開好局做準備。董事長王金斌主持會議并講話。

       會上，行政、財務、生產、工程、營銷五大管理委員會和研發中心的總裁總監，依次向公司董事會匯報了2022年主要工作，實事求是地分析工作中存在的問題，提出了解決問題的對策，并就做好2023年工作提出初步規劃和努力方向。

董事長王金斌講話

        匯報會后，王金斌董事長做總結講話，對大家一年來的辛苦付出，取得的成績表示肯定。他表示，2022年是公司提檔升級的一年。

        一年來，公司成立了五大管委會，是成功的創舉。公司的管理從董事會轉向管委會，管委會真正開始發揮自主管理作用，科學有效的管理架構真正形成；適時提出二期工業園正式啟動開建，2023年的工作將迎來質的提升；成立了研發中心，配足了人員，搭起了架構，已在智慧管控平臺功能完善，軟件研發、硬件改進創新及市場推廣拓展等方面取得了初步成效；自主開發擴容升級興屹的ERP，提高了辦公效率，提升了管理手段；成立發展了盛世博發公司，完善加強了工程商務中心，優化配套了營銷，提升了服務，提高了經濟效益；啟動了展廳的擴建升級工作，擴大了對外宣傳窗口；營銷工作化解存量，擴大增量，培植引進并成立了營銷九、十、十一公司，加快了優勝劣汰；經營指標實現了逆勢增長，全年生產加工值比上年增長50%，工程合同額比上年增長20%。

       董事長王金斌強調，各管委會要加強學習，提升勝任本職工作的能力，對敢想敢干敢創新的年輕人要超前培養、大膽使用，善于樹典型立標桿。同時，他提出了2023年公司發展的指導思想。

       2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面建設社會主義現代化強國，全面實施鄉村振興承上啟下之年，也是三年疫情防控政策優化后經濟全面復活的一年。

       興屹2023年發展總的指導思想是：圍繞擴大營銷這個龍頭，在搭架構，建平臺，提高管理與服務上繼續優化；在加快人才隊伍培養與提升，加快新技術新產品研發，厚植文化底蘊，擴大對外宣傳這三篇文章上繼續加強；重點推行實施管理部門實行績效考核、經營性管理部門實行目標管理與生產全面實行工效掛勾,奮力推進興屹持續、健康、高質量發展。

       最后，董事長王金斌對2023年各管委會的工作提出了要求。行政要有強有力的綜合素質能力；生產要采取各種有效措施降低成本，增強產品的市場競爭力，推動營銷工作向前邁進；工程的重點是推動盛世博發的發展，拿到更多更優的廠家代理權；產品研發要緊盯市場的前沿，大膽往前闖，能走多快走多快；營銷要以項目為導向，聚焦深耕一個行業，一個板塊，在專精特新上下功夫。

       回顧總結明思路，凝心聚力再出發。總結匯報會讓大家對公司的整體運行有了更加清晰的認識，明確了工作方向和目標，增強了信心和力量。興屹的管理班子也將以更加高昂的姿態走向2023年，齊心協力，共同開創新局面！