面對疫情防控常態(tài)化，公司如何加快發(fā)展？為統(tǒng)一全員思想，形成共識，5月9日上午，興屹科技集團召開動員大會，分析當前的疫情防控形勢與經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，明確我們的奮斗目標和任務(wù)，安排部署當前及下一步的重點工作，推出并宣講了公司促進發(fā)展的配套政策。

會上，集團董事長王金斌作了動員講話，集團公司總經(jīng)理王金剛宣講了公司營銷政策，各營銷公司總經(jīng)理分別宣講了各自的發(fā)展計劃。

面對疫情防控常態(tài)化，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們要如何做？會議指出：一要登高望遠，捕捉先機，從現(xiàn)實看，企業(yè)要發(fā)展，從未來看，發(fā)展大勢滾滾向前，不進則退，形勢所迫，我們必須乘勢而上，搶抓先機。二要用活政策，充滿信心，隨著國家政策的逐步落地，經(jīng)濟大發(fā)展的嶄新時代一定會來到，我們要滿懷激情，充滿信心。三要培植后勁，蓄勢待發(fā)，重點在三個方面著手，一是蓄積人脈資源，鋪路修橋，筑牢老關(guān)系，網(wǎng)羅潛在新客戶；二是積蓄營銷力量，引進、招聘新人才，培訓提升現(xiàn)有人才，擴大營銷隊伍；三是強筋壯骨，積蓄后勁，厚積薄發(fā)，加強自身學習，練好內(nèi)功。

董事長還對公司當前及今后的重點工作進行了安排部署，他強調(diào)要把此次疫情沖擊當作興屹提檔升級，向著更高更快層次發(fā)展的新起點，要緊緊抓住一張藍圖、一套制度、一個模式和核心文化這四個核心法寶，堅持不懈發(fā)展。一張藍圖就是公司制定的長遠發(fā)展的宏大工程計劃；一套制度就是公司制定的管理制度；一個模式就是公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新完善形成的經(jīng)營體系。

會議上財務(wù)、工程商務(wù)及電氣商務(wù)主管還分別宣講了相應(yīng)的管理制度。

此次動員大會，集團上下倍受鼓舞、充滿信心、斗志昂揚，相信在全員的共同努力下，興屹定會危中搶機、化危為機，步入生產(chǎn)經(jīng)營的快速道。